一件小事的教育 转

　　前天发生在单位的一件小事教育了我。事情是这样的。我们从大前天20点上夜班到前天8点。前天早上突然单位有点急事。接我们夜班的人来的很晚，而且一贯如此，但他是经理带来的。我们也是敢怒不敢言。那天经理都来了，他还没来。经理当着我们的面说今天人手不足，但并没说让我们加班的话。等接班的人来了，我很生气没理他，等班长跟他交接完就去换衣服准备下班了。但班长和另一名同志却选择留下来加班。我开始以为是经理安排的，很生气地说：“我可不加班。”随后就和本班组其他人下班了。但我听说经理并没有这么安排，是他们自己决定的。我感到他们虽然比我小，但却比我聪明多了。如果我是经理我也会很感激他们。前天北京多冷啊！人家上一宿夜班了还不计报酬地在露天加班。这样的同志不重用不提拔，说的过去吗？反观我，经理本来对我感觉不错，我又比他们大。可到关键时候我不说帮忙，就连一句要帮忙的话都没有。经理嘴上不说什么，可高下立见，冷暖分明。以后会如何使用我呢？作为领导谁不喜欢这样一点就透用起来得心应手的部下啊。其实干活是累不死人的，但跟笨蛋，尤其是像我这样自作聪明的笨蛋一起干活不只会更累还能被气死。

虽然从工作时间上说，我这么做没错，下班了就是下班了，我跟你经理就是同事关系，我又不是你经理带来的，我又不求你经理能提拔照顾我。我挣我的钱，您挣您的钱。再说了，凭什么您带来的人在屋里暖和着，我们熬一夜了还得在外面冻着。过去这么多年我就是这样的思维方式，所以也一直混混噩噩地混着。

可从人情事故上讲，我就是个笨蛋。天气这么冷谁不愿意回家暖和啊！熬了一夜谁不想赶紧睡一觉啊！我这么想，那两个加班的，人家又何常不是这么想的呢。可人家为什么会那么做呢？谁不知道“雪中送碳”比“锦上添花”要强啊。可是事到临头时，如何选择却泾渭分明啊。其实真留下加班也就是顶一会儿，经理是明白人，人家也不会真往死里用，也会让他们休息的。其实就是一句话一个态度的事。可我这个笨蛋呢。是！我是回家睡了，可我为次又会失去多好的机会啊！付出的代价太大了。给人家留下什么印象呢。今后要改变人家这种印象，又要付出多大的力气啊。况且，这种印象不单是经理，就是那两个同事。哦！平时亲兄热弟的，这回到好，事上见分明了，甭说帮忙，连句话都没有。你这家伙跟我们嘲讽的看不上的人又有多大区别呢？不过是50步笑百步而已。你事后跟人家解释说我当时不是这么想的或者我当时没想到，人家会信吗？人家会听吗？哦！连我们比您小的都想到做到了，您这么平时侃侃而谈分析起闲事来头头是道的人，连这么简单的道理都不懂，连这么点儿小事都做不好都要解释半天。您是真傻呢？还是我们真傻呢？

其实，人人都是两肩膀扛一脑袋，每天都是24小时。可有人大字不识却能发家致富；有人留洋海归却啃老败家；有人虽英年早逝却不枉此生：有人虽寿比南山却糊涂透顶。为啥每个人混得有好有坏呢？到底差哪了呢？其实，就差那么一点儿儿。可能是一句话，可能是一秒种的反映，可能是一个眼神一个态度。所谓差之毫厘，谬之千里。哪有那么多大是大非大风大浪去考验你呀？全是平时一些鸡毛蒜皮的小事。陌生人之所以成为生死之交，两口子之所以离婚，乃至两国之所以开战。不都是由这样那样一些小事日积月累而成的吗。

为啥我们对陌生人都很客气很宽容，因为我们只是萍水相逢，你一两件事做的不和我心意。想说可以不疼不痒地说上两句，一般都是一笑置之，反正以后也不用一起共事，甚至连彼此姓名都来不及问就擦身而过了。为啥我们对朋友对亲人对爱人往往吹毛求疵不依不饶呢？就是因为我们在心里对他们的要求不一样。一句“你能跟他们一样吗？”其中千言万语难以道尽啊。

话到此处，我们可能会问一句：“哎呀！你早说呀！”或者“你怎么不明说啊？”又或者“怎么没人告诉我呀？”可设身处地地想想，人家谁会凭白无故告诉你这些啊。告诉你我又有啥好处啊？像“大忽悠”说的：“谁像我这么好心啊！”我跟你掏心掏肺的，八成你还以为我拴套儿套你呢。再说人家就算告诉你，你能听进去去吗？就算听进去去了，你又会怎么去做呢？这世上“对牛弹琴”“好心当作驴肝肺”的“白眼儿狼”不是比比皆是吗。另外，如果你作为领导，部下凡事都要您早说还要明说，做对了是我作为部下的功劳苦劳外加疲劳，做错了是你领导没早说没明说。那他娘的，你歇着我来做不就得了，还要你有毛用？所以，作为部下不怕做错事，你错了我告诉你，你下回不要犯同样的错误就好了，就怕你不做事。所谓“你办事我放心。”既是对所谓“你是我的人”的肯定，也是对还不是“我的人”的最大安慰。一个部下，如果让领导放在哪儿都不放心，那么最好的办法就是把他护送回家高高供起来。这样一来，你放心了，领导也放心了。

好了，废话就说这么多。这些道理书上没有，老师不教。其实书上也有，老师也教。大家都懂，说得来却做不来。为啥呢？因为每个人都是按照自己的心去做事。你心里没有，自然做不出来。